Новости
Mотивировать, а не депремировать предпочитают 78% московских работодателей
Среди руководителей 100 московских компаний, 74% респондентов считают штрафные санкции неэффективным инструментом в достижении результатов, хотя 32% их по-прежнему применяют. Таковы данные опроса, проведенного экспертами кадрового центра «ЮНИТИ» в феврале 2012 г.
«В сегодняшней практике приходится довольно редко сталкиваться с депремированием, это говорит о том, что нынешние работодатели все-таки склонны скорее поощрять, чем наказывать, – отмечает руководитель группы подбора персонала кадрового центра «ЮНИТИ» Александра ЖУКОВА. – Штрафные санкции психологически травматичны для сотрудников, и подобный дискомфорт в команде уж точно не станет залогом успеха. К тому же штраф – это возможность сотруднику купить невыполнение каких-либо задач. Поэтому многие работодатели идут на уловку: отказываются от материальных наказаний, понижая фиксированную ставку и вводя систему бонусов с привязкой к определенным показателям результативности. При этом денег на выплату зарплат тратится примерно столько же, сколько и раньше, но сотрудники воспринимают данную систему как мотивирующую, а не депремирующую».
По данным опроса «ЮНИТИ», достойную зарплату и систему бонусов считают действенным мотивирующим инструментом 86% респондентов. Для большинства сотрудников деньги являются сильным мотиватором, а понятная система показателей, позволяющая зарабатывать премии за успешное выполнение задач, действительно стимулирует и удерживает специалистов. Однако без постоянного повышения зарплаты финансово мотивированный человек в компании долго не продержится. Нужен комплексный подход, содержащий как материальные, так и нематериальные стимуляторы.
«Несмотря на понимание эффективности нематериальных мотиваторов, вслух об этом говорят лишь 14%. Хотя в конкурентной борьбе за персонал, учитывая дороговизну вложений в развитие сотрудников, а также приближение к демографической яме, психологический комфорт приобретает все большую значимость для работодателей, – продолжает Александра Жукова. – Для специалистов сегодня крайне важны социальная защищенность, обучение и развитие, карьерный рост (кадровый резерв), система адаптации, климат в коллективе и обратная связь с руководством».
Источник: Job.ru
20.03.2012
65% руководящих женщин сталкиваются с проблемами гендерного характера
Компания HeadHunter выяснила, существуют ли проблемы гендерного характера в восприятии женщин-руководителей. Опрос был проведен среди 165 женщин-директоров или владелиц бизнеса, 105 мужчин-директоров или владельцев бизнеса, а также 2542 работников компаний.
65% руководящих женщин заявили, что им приходится сталкиваться с проблемами гендерного характера. 45% дам отметили, что им сложно совмещать рабочие обязанности и заботу о семье. Почти треть сообщили, что много нервничают (29%), ведь их должность подразумевает немалую ответственность. Каждой десятой женщине-директору приходится терпеть заигрывания партнеров по бизнесу и контрагентов (10%). Еще 8% указали, что компаньоны и вовсе не заинтересованы в совместном ведении дел из-за того, что компанию представляет дама.
Большинство мужчин-директоров (52%) заявили, что женщина в качестве руководителя ничем не уступает представителям сильного пола. В то же время 19% сочувствуют дамам-директорам, поскольку считают, что те посвятили себя целиком работе в ущерб личному счастью. А 15% и вовсе уверены, что у женщины достойного руководства не получится.
Что касается оценки самих работников, то 27% из тех, кто подчиняется женщине-директору, восхищаются ее работой, 35% — безразличны в своем отношении. В то же время треть сотрудников, находящихся под началом мужчины-директора, ни за что не захотели бы перейти работать под руководство женщины (30%).
Источник: @Astera
20.03.2012